如何创建帕累托图？帕累托图是质量控制的七大基本工具之一。因此，每位质量管理专业的学生都需要了解如何制作和解读质量图。制作流程如下：
步骤 1：找到原因
这个过程始于寻找根本原因。这些“可能”会给公司带来积极影响，例如收入或利润，因此需要将其最大化。另一方面，这些“可能”会造成负面影响，例如损失或缺陷，因此需要将其最小化。
第 2 步：准备频率表
一旦列出了根本原因，就需要检查其重要性。这可以通过多次运行流程模拟并记录结果来完成。频率表是最好的方法之一。大多数管理者更喜欢使用累积频率列。
步骤 3：将其转换为百分比
一旦有了足够的数据来了解潜在原因对流程的重要性，并创建了频率表，就该将这些数字转换为百分比了。这是因为百分比比常规数字更容易直观理解。
步骤 4：按降序排列
最后，同样重要的是，是时候对原因进行排序了。最重要的原因必须放在表格顶部，而最不重要的原因则必须放在底部。因此，排序必须按降序排列。此外，还必须确保百分比也按累积百分比进行跟踪。累积百分比达到 80% 之前的原因通常被认为是至关重要的几个因素。这种排序方式便于肉眼轻松识别重要因素，并做出必要的调整以达到预期结果。
如何解读帕累托图？以上示例以表格形式呈现了帕累托原则的结果。如果您需要以图形形式呈现，则需要了解如何创建和解读帕累托图。帕累托图可能令人困惑，因为它既显示单个数据，也显示累积数据。以下是如何解读或制作帕累托图：
读取条形图中的单个值
与 X 轴相连的条形图按降序排列。这些条形代表最重要的因素，并让用户有机会了解其各自的价值。
读取累计值
条形顶部的线显示累积值。这让用户有机会了解累积值。
这样，用户可以同时查看单个值和累积值。这有助于他们轻松地将“重要的少数”与“无关紧要的多数”区分开来。